降碳又降本，統(tǒng)一石化如何以低碳布局促進(jìn)生意？

在全球減碳共識(shí)下，各行各業(yè)分頭減碳已是必然。統(tǒng)一石化既是工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，也是推動(dòng)行業(yè)減碳的踐行者。從2019年正式發(fā)布低碳戰(zhàn)略以來，統(tǒng)一石化憑借著低碳供應(yīng)聯(lián)盟、低碳產(chǎn)品、低碳工廠、低碳文化推廣這四大支撐，與全體員工、客戶、上游供應(yīng)商結(jié)成減碳伙伴，共同推進(jìn)減碳。公司已于2021年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，預(yù)計(jì)到2040年將實(shí)現(xiàn)碳中和。

減碳會(huì)不會(huì)增加成本？初期肯定會(huì)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，降碳必然會(huì)降低成本，因?yàn)榻堤冀档氖悄芎摹p耗。在著手研發(fā)低碳產(chǎn)品的前三年成本是高的，但是堅(jiān)持到2024年我們成功穿越了“痛苦曲線”跨過高成本階段，開始實(shí)現(xiàn)降本。現(xiàn)在統(tǒng)一低碳產(chǎn)品與市場(chǎng)上的非低碳產(chǎn)品相比沒有綠色溢價(jià)，且有的甚至比非低碳產(chǎn)品價(jià)格更低。

當(dāng)然，在降本的同時(shí)，我們也在關(guān)注產(chǎn)品性能，這是產(chǎn)品在市場(chǎng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。需要強(qiáng)調(diào)的是，低碳是產(chǎn)品的屬性，也是一個(gè)企業(yè)的道德情懷，所以我們希望通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)低碳，而不是在減碳過程中忽視了產(chǎn)品本身的性能。因此，統(tǒng)一低碳潤(rùn)滑產(chǎn)品都獲得了國(guó)際權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)BSI/SGS頒發(fā)的碳足跡認(rèn)證。

另外，統(tǒng)一還通過降低SKU數(shù)量實(shí)現(xiàn)降碳降本。其中，以汽車運(yùn)行必不可少的冷卻液為例，市場(chǎng)上傳統(tǒng)的冷卻液有39標(biāo)準(zhǔn)，部分車主在選擇的時(shí)候不知該如何下手，經(jīng)銷商也因此而加大備貨量，庫存壓力可想而知。依托自身冷卻液技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一推出了“全兼容” 冷卻液，該款產(chǎn)品可兼容所有水箱。每家終端門店只需要備貨這一款產(chǎn)品就可以滿足所有車輛對(duì)冷卻液的需求。減量化產(chǎn)品的應(yīng)用，不僅減少了產(chǎn)品在包裝、倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)确矫娴膲毫?，還降低了碳排放，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活。

以單品打天下，滿足多個(gè)場(chǎng)景應(yīng)用需求，這樣的方式降碳又降本。產(chǎn)品的卓越性能和競(jìng)爭(zhēng)力也得到了更好地提升。統(tǒng)一石化這種以降碳重新打開工業(yè)潤(rùn)滑油市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的策略值得行業(yè)借鑒。同時(shí)，產(chǎn)品有了權(quán)威機(jī)構(gòu)碳足跡認(rèn)證的加持，也能夠?yàn)橛脩舸蜷_通往世界市場(chǎng)的大門，獲得拓展海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，統(tǒng)一用低碳實(shí)現(xiàn)了與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系。