統(tǒng)一石化：如何把ESG與業(yè)務(wù)變成一件事！

在以可持續(xù)發(fā)展為背景的當(dāng)下，大部分企業(yè)都認(rèn)為ESG是舶來(lái)品，而作為低碳戰(zhàn)略品牌的統(tǒng)一石化則將ESG與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，作為一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)去持續(xù)推進(jìn)。

在潤(rùn)滑油行業(yè)中，統(tǒng)一石化是最先布局低碳潤(rùn)滑領(lǐng)域并提出低碳戰(zhàn)略的企業(yè)。從2019年的布局至今已經(jīng)走過(guò)5年歲月。在此期間，統(tǒng)一通過(guò)持續(xù)深耕實(shí)踐探索出了符合企業(yè)自身發(fā)展的ESG管理體系。

近日，統(tǒng)一石化CEO李嘉在參加第五屆新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)年會(huì) “ESG強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題論壇時(shí)，在與嘉賓分享企業(yè)推進(jìn)ESG管理體系經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示：“統(tǒng)一在實(shí)施ESG的過(guò)程中，將員工、客戶的認(rèn)可度，供應(yīng)鏈的配合、國(guó)際認(rèn)證組織的認(rèn)可作為企業(yè)ESG建設(shè)是否成功的關(guān)鍵要素。”在此過(guò)程中，統(tǒng)一將企業(yè)發(fā)展與ESG推行相結(jié)合，在打造客戶和地球都喜愛(ài)的產(chǎn)品品牌的同時(shí)，也總結(jié)出了統(tǒng)一ESG戰(zhàn)略價(jià)值觀，重點(diǎn)布局碳中和領(lǐng)域、新能源油液領(lǐng)域，在不斷的努力下，有超過(guò)1200多個(gè)SKU實(shí)現(xiàn)碳足跡核查，并使產(chǎn)品全生命周期陸續(xù)實(shí)現(xiàn)低碳、零碳目標(biāo)，順利將工廠改造為綠色工廠。與此同時(shí)，在低碳供應(yīng)鏈的建設(shè)過(guò)程中，統(tǒng)一也提出了嚴(yán)格的選拔要求——上游都要能提供碳足跡證明，才能成為統(tǒng)一的供應(yīng)商，從源頭工廠實(shí)現(xiàn)減碳。

從2019年開(kāi)始，統(tǒng)一石化便積極踐行CCER中國(guó)核證減排量辦法，率先在行業(yè)內(nèi)提出自愿減排戰(zhàn)略。通過(guò)持續(xù)積極布局順利取得包括ISO14064溫室氣體核算與認(rèn)證、ISO20400可持續(xù)采購(gòu)認(rèn)證、ISO14046水足跡認(rèn)證、ISO14067碳足跡認(rèn)證等在內(nèi)的多項(xiàng)國(guó)際質(zhì)量體系建設(shè)認(rèn)證，將ESG體系與公司業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理體系進(jìn)行有效結(jié)合，順利建立了完整的ESG管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)提供了積極的促進(jìn)作用。

目前，企業(yè)都將面臨ESG多個(gè)披露標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，面對(duì)重重挑戰(zhàn)，統(tǒng)一石化的策略就是將ESG作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中盡量減少?gòu)?fù)雜度，去繁從簡(jiǎn)，降低碳排放，讓企業(yè)從產(chǎn)品、從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)為地球減碳。

未來(lái)，統(tǒng)一石化將繼續(xù)奉行ESG戰(zhàn)略目標(biāo)，努力深耕低碳，持續(xù)布局新能源油液領(lǐng)域，以為用戶打造優(yōu)質(zhì)的低碳油液方案，做對(duì)地球友好的品牌為企業(yè)發(fā)展使命。