統(tǒng)一CEO李嘉在貝殼財經(jīng)年會分享如何把ESG與業(yè)務(wù)整合

7月5日的早晨，陽光灑滿了北京正大中心。這一天，第五屆新京報貝殼財經(jīng)年會在這里隆重舉行，主題論壇“ESG強監(jiān)管時代的機遇與挑戰(zhàn)”引發(fā)了廣泛的關(guān)注和熱烈的討論。

全國社保基金理事會原副理事長王忠民，北京綠色交易所董事長王乃祥，伊利集團副總裁張軼鵬，通用技術(shù)集團副總經(jīng)濟師陳仕俗，統(tǒng)一股份總經(jīng)理/統(tǒng)一石化CEO李嘉，安永大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展主管合伙人田苗苗，米其林供應(yīng)鏈及企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)吳俊毅等業(yè)界精英齊聚一堂，共同探討ESG強監(jiān)管時代的機遇與挑戰(zhàn)。在這場論壇上，各位嘉賓就ESG（環(huán)境、社會和治理）的重要性，以及如何在強監(jiān)管的背景下把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)進行了深入的探討。他們的觀點各異，但都對ESG的發(fā)展充滿了期待和信心。

在當(dāng)今社會，企業(yè)的ESG（環(huán)境、社會和治理）建設(shè)已經(jīng)成為衡量其綜合競爭力的重要標準。李嘉作為一位深諳此道的企業(yè)領(lǐng)袖，他在推動企業(yè)ESG進程中的體會尤為深刻。他認為，ESG建設(shè)不僅僅是一項單一的任務(wù)，而是一種全方位的整合，涉及企業(yè)文化、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理乃至國際認證等多個層面。

首先，李嘉強調(diào)了低碳文化推廣的重要性。在他看來，員工的認可度、客戶的接受度、供應(yīng)鏈的配合度以及國際認證組織的認證度，是判斷企業(yè)ESG建設(shè)健康與否的關(guān)鍵指標。這四個方面相互影響，共同構(gòu)成了企業(yè)ESG建設(shè)的基石。只有當(dāng)這四個方面都達到一定的水平，企業(yè)的ESG建設(shè)才能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

為了實現(xiàn)這一目標，統(tǒng)一提出了將業(yè)務(wù)與ESG整合在一起的策略。他認為，企業(yè)應(yīng)該致力于創(chuàng)造既符合客戶需求又能保護地球的產(chǎn)品。這種以客戶和地球為中心的價值觀，不僅能夠提升企業(yè)的品牌形象，還能夠為企業(yè)帶來長遠的利益。在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，統(tǒng)一成功地在碳中和重點領(lǐng)域和新能源油液領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了1200多個SKU的碳足跡核查，使產(chǎn)品的全生命周期達到了低碳、零碳的目標，工廠也因此成為綠色工廠。

此外，李嘉還強調(diào)了低碳供應(yīng)鏈建設(shè)的重要性。他指出，上游供應(yīng)商必須能夠提供碳足跡證明，才能成為企業(yè)的合作伙伴。這種做法不僅能夠確保供應(yīng)鏈的環(huán)保性，還能夠推動整個行業(yè)向低碳方向發(fā)展。

自2019年以來，統(tǒng)一就開始踐行CCER中國核證減排量辦法，并在行業(yè)內(nèi)率先提出并自愿推進低碳戰(zhàn)略。通過積極實施ISO20400可持續(xù)采購認證、ISO14064溫室氣體核算與認證、ISO14046水足跡認證、ISO14067碳足跡認證等國際質(zhì)量體系建設(shè)，企業(yè)成功地將ESG體系與業(yè)務(wù)管理、企業(yè)運營體系相結(jié)合，建立了完整的ESG管理體系。

李嘉在推動企業(yè)ESG進程中的體會告訴我們，ESG建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在多個層面上進行整合和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這次論壇是一次思想的碰撞和交流，是一次對未來的探索和期待。在ESG強監(jiān)管時代，我們有理由相信，只要我們堅持綠色發(fā)展，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，就一定能夠把握住機遇，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。