統(tǒng)一石化與經(jīng)銷商家人齊心協(xié)力共同譜寫三十年輝煌篇章

從1993-2023統(tǒng)一石化已經(jīng)走過整整30個春秋，從當(dāng)初的一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，在經(jīng)過三次蛻變后，已經(jīng)成為了如今的央企控股上市公司子公司。這三次蛻變對于統(tǒng)一來說，每一次都具有劃時代的意義。

在第一個十年收官之時，統(tǒng)一將目光放在了因亞洲金融危機沉寂兩年的“央視廣告標(biāo)王”上，這筆廣告費對于當(dāng)時年營收只有1億元的統(tǒng)一石化來說無疑是一筆巨款，在與經(jīng)銷商家人反復(fù)斟酌討論后， 統(tǒng)一在央視一套黃金段位廣告招標(biāo)會上順利脫穎而出，成為首家登錄中央電視臺的民營潤滑油企業(yè)。隨著廣告播出，統(tǒng)一逐漸在全國打響知名度，縮短了與外資潤滑油品牌知名度的差距。也正是因為有經(jīng)銷商家人在關(guān)鍵時期的力挺，才讓統(tǒng)一在未來的發(fā)展中探索出新的思路，成為央視修復(fù)標(biāo)王口碑的重要案例。

在央視連續(xù)爆火的統(tǒng)一石化，也驚醒了正在起步階段的“兩桶油”。在2004年度央視廣告招標(biāo)會上，長城、昆侖競爭激烈，分別投出了9256萬元和1.1321億元，自此“三雄”爭霸正式開始。為降低風(fēng)險，統(tǒng)一基礎(chǔ)油的采購?fù)ǖ腊巳毡尽㈨n國和新加坡。在與經(jīng)銷商家人的團結(jié)一致下，家人們提前下單、支付1.08億元貨款，讓統(tǒng)一順利打通國外基礎(chǔ)油供應(yīng)渠道，滿血復(fù)活回到市場繼續(xù)拼搏。

在經(jīng)銷商家人的力挺下，雖然統(tǒng)一暫時解決了基礎(chǔ)油“卡脖子”的問題，但由于國外采購的周期長，且供應(yīng)不穩(wěn)定，從而就會影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，因此基礎(chǔ)油采購對統(tǒng)一的威脅依舊存在。2005年6月，統(tǒng)一石化進入外資控股階段，每年的基礎(chǔ)油采購需求得到了充足保障。然而，受2013年國際油價持續(xù)下跌影響，外資股東開始展開一系列“瘦身行動”，要求統(tǒng)一必須在一年內(nèi)撤換掉所有包含對方標(biāo)識的內(nèi)容。這對于當(dāng)時已經(jīng)有一萬多家門店的統(tǒng)一來說，無疑是一場艱難考驗。對此，統(tǒng)一緊急召開動員大會，在半年內(nèi)就完成了10838家門店標(biāo)識的全部更換。

在經(jīng)歷了一系列變革后，疫情席卷全球，面對當(dāng)時各地疫情封控的不確定因素，統(tǒng)一石化要在規(guī)定時間內(nèi)成現(xiàn)有渠道和用戶進行密集的盡職調(diào)查，且還要進行有效回收，而這一項工作正常是需要至少半年才能完成。面對不可能的任務(wù)，統(tǒng)一是否能夠完成？是否能夠成功登陸A股市場？統(tǒng)一和經(jīng)銷商家人又一次創(chuàng)造了奇跡，比預(yù)定時間提前了3天完成任務(wù)?？梢哉f一路走來是有了經(jīng)銷商家人全力以赴的支持，才成就了今天的統(tǒng)一股份。