感謝天津金捷通以銷售拉動(dòng)統(tǒng)一業(yè)績增長

隨著小修理廠的增多，出現(xiàn)群龍無首的狀態(tài)，如何有效的進(jìn)行汽后維修市場的競爭秩序，成為關(guān)鍵。我作為行業(yè)的老人，對各個(gè)修理廠的發(fā)展階段、主要維修工人員等比較熟悉，也經(jīng)常給新開修理廠的技工師傅提供指導(dǎo)意見，常年的合作走動(dòng)中建立了較多的人脈聯(lián)系。因此，我積極爭取成立協(xié)會、加入?yún)f(xié)會，讓汽后潤滑油市場的競爭也變得更有秩序，也方便我為修理廠提供更多的增值服務(wù)。

在兼顧協(xié)會與自己生意的期間，我精力牽扯比較多，統(tǒng)一專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)減輕了我不少工作量，我就是天津汽修市場的一張活地圖，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)就是將地圖各個(gè)修理網(wǎng)點(diǎn)穿起來的流動(dòng)業(yè)務(wù)員，說是“地毯式拜訪拓展”一點(diǎn)兒也不為過，市場活動(dòng)一場接一場，隨著一個(gè)個(gè)樣板門店建起來，成為其他區(qū)域的營銷示范，最終我們在天津市場的占有率比之前高不少，也很穩(wěn)定。

到今天，我們統(tǒng)一發(fā)力低碳業(yè)務(wù)，我的感受是天津市場可以成為低碳產(chǎn)品的試驗(yàn)田，先行先試，這能給潤滑油市場帶來一種新感覺，這是我們統(tǒng)一比競爭對手更強(qiáng)的一面。

2024年，我們低碳市場見。