統(tǒng)一機(jī)油：潤(rùn)滑油團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)要素

　　潤(rùn)滑油代理商企業(yè)能真正把團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好的只有極少數(shù)，為什么會(huì)造成這種情況呢？其實(shí)造成這種情況的主要原因是企業(yè)不清楚團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理間的關(guān)系。首先，任何策略都是由人去落實(shí)執(zhí)行的，任何一個(gè)品牌的崛起都離不開(kāi)精英團(tuán)隊(duì)的打拼。因此，統(tǒng)一潤(rùn)滑油代理商整理了一下建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四要素：

　　1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)最基本需要就是人才，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還是經(jīng)營(yíng)人才。有些企業(yè)總是抱怨人才匱乏，但挖掘人才的關(guān)鍵是要讓其找到適合自身發(fā)揮能力的位置。因此，建議企業(yè)務(wù)必消除對(duì)人才使用上的顧忌，通過(guò)有效的手段，最大限度調(diào)動(dòng)人才的積極主動(dòng)性。

　　2.有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)健全合理的制度。潤(rùn)滑油代理商企業(yè)一定要要建立起健全的管理體系和用工分配制度，這樣有助于提高人力資源管理水平，為可持續(xù)發(fā)展提供了保障。還有，建立健全的內(nèi)部監(jiān)管制度，使內(nèi)部管理層的權(quán)力能夠得到有效監(jiān)督，盡量避免決策錯(cuò)誤等因素造成損失。

　　3.文化的力量是關(guān)鍵的。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化傳統(tǒng)管理的功能，還具有很多傳統(tǒng)管理無(wú)法媲美的功能，可以直接或間接地提升團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。

　　4.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)工作是管理。管理的最高境界是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，這需要管理者具備有高超的用人能力。加強(qiáng)管理是企業(yè)的長(zhǎng)久命題，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須實(shí)行人性化管理，這樣才能使企業(yè)得以長(zhǎng)久的生存和發(fā)展。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法是多式多樣的。但統(tǒng)一潤(rùn)滑油代理商必須要做好人才、制度、文化、管理這四個(gè)方面的工作，才能夠打造出一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效。